1月7日，中山市人力資源協(xié)會2026年會員大會在中山市東區(qū)舉行。市人社局、市總工會、市工商聯(lián)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與200多家中山企業(yè)高層和人力資源總監(jiān)齊聚一堂，以“聚勢而生，向新而行”為主題，深入探討分析中山制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中存在的人才結(jié)構(gòu)性矛盾，共謀為中山高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障的新思路。
制造業(yè)人力資源兩大難題引發(fā)熱議
在大會分享環(huán)節(jié)，中順潔柔紙業(yè)股份有限公司人力資源總監(jiān)張建瓴在《AI時代，HR如何彎道超車》的分享中指出，HR應(yīng)主動擁抱技術(shù)變革，通過數(shù)字化工具優(yōu)化招聘、培訓與績效體系，實現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)支持到戰(zhàn)略驅(qū)動的角色升級。中智藥業(yè)集團有限公司連鎖公司副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)曾燕則圍繞《業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化方法的運用——解鎖人效提升新引擎》展開系統(tǒng)介紹，強調(diào)通過流程診斷、節(jié)點優(yōu)化與效能評估提升組織人效，為企業(yè)保持競爭力提供方法論支持。
兩位資深人力資源管理者的前瞻視角與實踐經(jīng)驗，引發(fā)了與會者的廣泛共鳴與深入討論。如何為中山制造業(yè)吸引足夠的實用型中高端技術(shù)人才，以及在普及AI智能化生產(chǎn)線的趨勢下如何調(diào)劑使用企業(yè)閑置員工，成為與會人士熱議的焦點話題。
企業(yè)心聲：技工人才“招不來、留不住”
多位企業(yè)高管對中山制造業(yè)實用型中高端技術(shù)人才短缺問題表達了深切感受。某知名家電企業(yè)擔任分管人力資源的公司副總裁程先生坦言，隨著中山市大力推動制造業(yè)“三化”（智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化）改造，企業(yè)對普工的依賴度大幅下降，但對能夠操作智能化設(shè)備的熟練技工需求缺口卻增大。因為原有的普工即使通過長期培訓，也很難熟練應(yīng)用智能化設(shè)備。該副總裁表示，“在中山本地人力資源市場很難招到熟練技工，常常需要到廣州、深圳、東莞等地招聘，但很多時候‘招到了也難留得住’?！?/p>
南頭鎮(zhèn)永龍汽車燈具有限公司也遇到此類難題，該企業(yè)負責人劉先生介紹，該企業(yè)主要研發(fā)制造特種車輛警示燈具，產(chǎn)品以出口歐美為主。得益于通過“三化”改造，企業(yè)人工成本下降、產(chǎn)品競爭力提升，在全球經(jīng)濟不景氣背景下仍保持業(yè)績增長。2025年初該企業(yè)計劃增資擴產(chǎn)，需增加至少50名電子類熟練技工，但在中山本地招聘幾個月未果，轉(zhuǎn)至東莞、深圳勉強招到十幾人。沒想到兩三個月之后這些技工陸續(xù)離職又回到深圳東莞上班。
劉先生感慨：“其實我們開出的薪資比他們在深圳、東莞還要高，但他們就是不愿意留在中山，尤其是離中山城區(qū)較遠的鎮(zhèn)街。”
企業(yè)心聲：閑置員工去留成企業(yè)兩難選擇
與此同時，制造業(yè)“三化”改造也使企業(yè)產(chǎn)生部分閑置員工。企業(yè)面臨兩難選擇：解聘閑置員工可能在旺季趕訂單時面臨人手不足風險，因為一旦趕訂單工期也可能需要把閑置的普通生產(chǎn)線用上，如果解聘這些閑置員工就完全有可能屆時要臨時緊急招工；保留則需承擔不必要的人力成本。
多位企業(yè)高管認為，若政府部門或人力資源協(xié)會能打造一個制造業(yè)閑置員工調(diào)劑對接平臺，可有望緩解這一問題。通過企業(yè)間員工短期調(diào)劑、共享用工等方式，既避免解雇員工，又能滿足生產(chǎn)波動需求，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。而閑置員工在調(diào)劑就業(yè)過程中的社保和薪酬問題，則需要政府、企業(yè)、員工各方共同協(xié)商達成相關(guān)共識。
與會多名企業(yè)人士認為，破解“技工荒”與“閑置工”并存困境，需要政府、企業(yè)、協(xié)會三方協(xié)同發(fā)力，為實用型中高端技術(shù)人才提供能夠在中山安居樂業(yè)的配套條件，為閑置員工建立工作崗位調(diào)劑通道的就業(yè)保障新機制，構(gòu)建更靈活、更高效的中山人力資源生態(tài)體系，才能為中山制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人力資源支撐。
編輯? ?張倩? 二審? 魏靜文? ?三審? ?陳慧 ?
