為有效應(yīng)對數(shù)智融媒時代下的輿論環(huán)境變化，全面提升員工輿情意識和風險防范能力，近日，中國人壽壽險中山分公司（以下簡稱“中山國壽”）組織開展了聲譽風險防控專題培訓(xùn)，著力構(gòu)建與新形勢下企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的輿情防護體系。
本次培訓(xùn)立足實戰(zhàn)、聚焦重點，圍繞三大核心模塊系統(tǒng)展開：
一是洞察新生態(tài)，把握傳播規(guī)律。 課程深入剖析數(shù)智融媒時代信息傳播的“變”與“勢”，結(jié)合典型案例解讀新媒體格局下的輿論生成邏輯與演化路徑，幫助員工跳出傳統(tǒng)認知，提升對復(fù)雜輿論場的感知預(yù)判能力。
二是錘煉實戰(zhàn)力，優(yōu)化應(yīng)對技巧。 聚焦一線工作實際，通過情景還原與互動教學(xué)，分享客戶質(zhì)疑溝通、網(wǎng)絡(luò)投訴處置、敏感信息回應(yīng)等場景下的策略與方法，強化基層人員在突發(fā)輿情面前的快速反應(yīng)與有效溝通能力。
三是完善常態(tài)化，夯實管理基礎(chǔ)。 系統(tǒng)梳理聲譽風險管理常態(tài)化工作機制，明確各崗位職責與流程規(guī)范，并結(jié)合年度收官階段工作特點，就重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險防范作專項提示，推動實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風險控制的協(xié)同并進。
培訓(xùn)強調(diào)，聲譽是企業(yè)發(fā)展的生命線，每一位員工都是公司形象的守護者。展望未來，中山國壽將持續(xù)強化風險文化建設(shè)，將聲譽風險管理深度融入日常經(jīng)營，以更扎實的工作、更專業(yè)的素養(yǎng)踐行“守護人民美好生活”，為實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展保駕護航。
◆編輯：吳玉珍◆二審：鄭沛鋒◆三審：周亞平
