11月25日下午3時，中山市阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園，廣東威力電器有限公司總裁辦公室。剛送走一波客商代表，身穿淡藍色工裝的總裁劉亮轉(zhuǎn)身招呼記者入座。窗外，自動化生產(chǎn)線有序運轉(zhuǎn)，展廳內(nèi)客商絡(luò)繹不絕，與45年前那個農(nóng)械廠的手工作坊恍若隔世。
"三天后就是威力45周年慶典，也是我們首個'威力品牌日'。"劉亮在沙發(fā)上坐下，"這些天不斷有老員工回訪，說起往昔歲月，令人感慨。"
傳奇誕生：
鐵匠敲出的"洗衣機大王"
"威力的起點，是一群創(chuàng)業(yè)者敢為人先的勇氣。"雖然未曾親歷，但劉亮對品牌起源如數(shù)家珍。1979年，中山縣石岐農(nóng)機修配廠的工人在報廢外國輪船上發(fā)現(xiàn)一臺銹跡斑斑的洗衣機。廠長許繼海如獲至寶，帶領(lǐng)6名鐵匠，憑著"拆解研究+手工仿制"的勁頭，敲打出第一批"潔白牌"洗衣機。
"當(dāng)時誰也沒想到，這批手工洗衣機一上市就被搶購一空。"劉亮說。這個看似偶然的起點，卻蘊含著必然。1980年，"威力"品牌正式誕生，專注洗衣機研發(fā)生產(chǎn)。
1984年，雙缸洗衣機技術(shù)取得突破，帶脫水功能的洗衣機迅速風(fēng)靡全國。"威力洗衣機，獻給母親的愛"的溫情廣告語深入人心，而"威力威力，夠威夠力"的口號，更成為一代人的集體記憶。即便是今天，稍微年長的人，都還記得村路蜿蜒、轎車送洗衣機進村的畫面。
品質(zhì)是威力崛起的基石。1990年，威力成為廣東首個斬獲"國家質(zhì)量管理獎"的家電企業(yè)；1994年創(chuàng)下163.6萬臺的年銷量紀(jì)錄；1995年被授予"中國洗衣機大王"稱號，并連續(xù)7年穩(wěn)居全國銷量第一。
"那個年代，擁有一臺威力洗衣機是家庭生活水平的象征。"劉亮分享了一個暖心故事：2023年，河南一位用戶1997年購買的威力洗衣機，服役26年后仍能正常使用，"永不生銹的威力"成為品質(zhì)代名詞。
歲月沉?。?/strong>
迷失在多元化迷途中
盛極而衰，是許多企業(yè)的宿命，威力也未能幸免。
“沒有永遠的輝煌，只有不斷應(yīng)對的挑戰(zhàn)?！闭劶捌放频凸绕冢瑒⒘恋恼Z氣變得沉重。上世紀(jì)90年代后期，中國家電行業(yè)競爭白熱化，外資品牌大舉進入，本土品牌加速崛起，而威力卻陷入改制困境。核心癥結(jié)有二：一是國有體制弊端凸顯，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離導(dǎo)致決策低效、創(chuàng)新不足；二是盲目多元化戰(zhàn)略失誤，倉促涉足空調(diào)、灶具等領(lǐng)域，甚至出現(xiàn)“威力釣魚竿”這類跨界產(chǎn)品，稀釋了洗衣機核心業(yè)務(wù)競爭力。
更致命的是產(chǎn)品迭代滯后。當(dāng)行業(yè)向波輪、滾筒升級時，威力仍固守雙缸優(yōu)勢。同時，寧波慈溪涌現(xiàn)出專業(yè)分工明確、成本更低的小作坊，威力鋁殼雙缸的價格優(yōu)勢不再。
最艱難時，企業(yè)年銷售額僅1億元左右，從一線陣營跌落至行業(yè)邊緣?！澳嵌螘r間，很多老員工痛心疾首?！眲⒘粮锌?，這一時間段內(nèi)，中山許多本土老品牌沒能抵擋住沖擊，紛紛隕落，"但'威力'這兩個字承載著太多人的情懷，威力人始終堅信，只要守住品質(zhì)根基，就有東山再起的可能。"
涅槃重生：
民營化激活全球基因
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2005年。
"那年的民營化改造是決定性轉(zhuǎn)折。"劉亮的眼神煥發(fā)光彩。東菱凱琴集團攜手中山阜沙順暢工業(yè)有限公司，投資1.5億元入主威力，啟動全面改革。2008年，曾任職美的集團高管的劉亮被“挖”來擔(dān)任威力職業(yè)經(jīng)理人，成為威力改革的核心推動者。
"新團隊的首要任務(wù)是'止血'與'聚焦'。"劉亮介紹，改革第一步是砍掉非核心業(yè)務(wù)，集中資源深耕洗衣機、微波爐等優(yōu)勢品類。同時投入重金進行現(xiàn)代化升級，打造全自動生產(chǎn)線，將零部件合格率提升至98.97%。
為筑牢品質(zhì)防線，威力組建了近300人的質(zhì)控團隊和200人的研發(fā)隊伍，構(gòu)建起覆蓋全流程的質(zhì)量管理體系。"從模具開發(fā)到成品出廠，每道工序都設(shè)有嚴格關(guān)卡。"劉亮說。
轉(zhuǎn)型中，威力敏銳捕捉到出海機遇:歐美消費者對家用制冰機、冰淇淋機需求旺盛，且頭部品牌尚未形成壟斷。于是，企業(yè)創(chuàng)立了海外子品牌Kumio，推出快速制冰、復(fù)古外觀的便攜式制冰機，精準(zhǔn)切入細分市場。
2022年Kumio登陸亞馬遜后，恰逢海外網(wǎng)購熱潮，迅速成為爆款，上架不到一年銷售額突破400萬美元。如今，威力海外版圖覆蓋歐洲、美洲、中東、非洲等多個地區(qū)，外銷占比高達85%。
多元深耕：
三大引擎驅(qū)動增長
經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，威力形成"洗衣機+微波爐+制冷產(chǎn)品"三大事業(yè)部協(xié)同發(fā)展的新格局。
微波爐事業(yè)部作為"主力軍"，依托規(guī)?；瘍?yōu)勢和成本控制能力，穩(wěn)居全球前三。"我們不僅鞏固臺式爐市場，更向嵌入式產(chǎn)品延伸，突破日韓技術(shù)壁壘。"劉亮介紹，數(shù)字化升級后的微波爐總裝線日產(chǎn)能突破3000臺。
制冷事業(yè)部成為增長最快的"黑馬"。除了制冰機、冰淇淋機等爆款，威力還持續(xù)推出酸奶機等新品，通過多平臺布局構(gòu)建高效銷售網(wǎng)絡(luò)。"我們的獨立站通過科普內(nèi)容和用戶互動，加深品牌粘性，不少海外博主自發(fā)評測推薦。"時到今日，劉亮仍舊難掩心中的喜悅。
對于承載品牌記憶的洗衣機事業(yè)部，威力采取"差異化深耕"策略。"不與頭部企業(yè)在主流市場正面競爭，而是聚焦他們忽視的細分領(lǐng)域。"通過為多品牌貼牌集中產(chǎn)能，單款產(chǎn)品可實現(xiàn)10萬臺以上銷量。
在市場布局上，威力堅持"內(nèi)外兼修"。內(nèi)銷端將海外爆款產(chǎn)品引入國內(nèi)生產(chǎn)，而后通過抖音等新媒體平臺積累30余萬粉絲，獲取大量訂單；外銷端深耕"一帶一路"以及歐美市場，2024年研發(fā)的網(wǎng)紅冰沙機一經(jīng)推出便熱銷，平均每月訂單額逼近5000萬元。
"2019-2021年，我們連續(xù)三年保持30%以上增速，2025年1-10月規(guī)模同比增長36%，營收突破50億元。"劉亮的話語中充滿自豪。
邁向百年：
劍指150億新目標(biāo)
站在45周年新起點，威力藍圖清晰。
"我們制定了三年規(guī)劃，2024-2027年實現(xiàn)規(guī)模翻倍；到2030年品牌50周年時，力爭營收突破150億元。"劉亮的話語擲地有聲。
威力正加速增資擴產(chǎn)，借助中山"工改"契機，投資1.5億元建設(shè)新廠房已經(jīng)封頂。"投產(chǎn)后年產(chǎn)值將新增3億元，為制冷事業(yè)部的高速增長提供產(chǎn)能支撐。"劉亮介紹，未來還計劃引入核心供應(yīng)商入駐產(chǎn)業(yè)園，構(gòu)建"生產(chǎn)協(xié)同+資源共享"的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
在技術(shù)創(chuàng)新上，威力將聚焦綠色健康、智能便捷兩大方向。"我們會持續(xù)深耕超薄滾筒、多功能微波爐等優(yōu)勢產(chǎn)品，同時加大新能源家電、智能家居生態(tài)的研發(fā)投入。"劉亮態(tài)度堅定。
對于品牌建設(shè)，劉亮思路清晰："既要傳承'夠威夠力'的品牌精神，也要貼近年輕消費者。"今年正式將11月28日定為"威力品牌日"，未來將繼續(xù)發(fā)力新媒體渠道，通過年輕化內(nèi)容傳遞品牌溫度。
"國貨復(fù)興的浪潮中，消費者對老牌國貨的認可，是我們最大的動力。"劉亮感慨，"威力的45年，是中國制造從弱到強的見證，更是品質(zhì)堅守的勝利。"
窗外，成片的廠房還在擴張，這個穿越45年風(fēng)雨的品牌，正在書寫新的傳奇。從鐵匠作坊到全球競逐，威力用近半個世紀(jì)的時間，詮釋了"夠威夠力"的深刻內(nèi)涵，新時代的賽道上威力正繼續(xù)奔跑，向著百年品牌的目標(biāo)挺進。
【出品】北部片區(qū)新聞聯(lián)絡(luò)處（小欖 東鳳 阜沙 黃圃 南頭）
編輯? 張倩? ?二審? 朱暉? 三審? 向才志
